Новости

Решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 22.04.2026 № 4пр утверждены Рекомендации по организации наставничества в сфере труда (далее - Рекомендации).

Рекомендации также могут использоваться при проектировании и развитии систем наставничества для лиц, не являющихся работниками организации (обучающихся, проходящих практическую подготовку и др.).

Цели (задачи) наставничества выполняют мотивирующую, организационную и контролирующую функции, их конкретная постановка позволяет оптимизировать деятельность и использование ресурсов.

Наставничество - это важный инструмент решения задач кадрового обеспечения и трансляции знаний, умений, навыков в организациях, профессионального и карьерного роста работников, повышения их вовлеченности, снижения рисков производственного травматизма и профессиональных заболеваний, развития корпоративной культуры, что в конечном счете способствует минимизации трудозатрат и повышению производительности труда, повышению качества и надежности выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

Комплекс мероприятий, обеспечивающих функционирование и развитие системы наставничества, может включать мероприятия:

- по мотивации, отбору и (или) подбору, подготовке и сопровождению деятельности наставников;

- по контролю и оценке эффективности системы наставничества и деятельности наставников;

- по документационному обеспечению соответствующей деятельности.

Рекомендуемый перечень документов о системе наставничества в организации может включать:

- трудовой договор или дополнительное соглашение к трудовому договору с работником, которому работодатель поручает работу по наставничеству, в котором указываются содержание, сроки и форма выполнения такой работы, а также размеры и условия осуществления выплат за наставничество;

- положение о системе наставничества в организации;

- приказ (приказы) о закреплении (назначении) наставника (наставников) за наставляемыми с указанием периода, заданий и иных параметров наставничества;

- программы (планы) подготовки наставляемых;

- методику оценки результативности и эффективности системы наставничества;

- положение о мотивации наставников или иной локальный нормативный правовой акт или коллективный договор, в котором в том числе устанавливаются особенности мотивации наставников;

- коллективный договор, предусматривающий обязательства сторон по развитию системы наставничества в организации.

Рекомендации также содержат следующие разделы:

- Управление системой наставничества в сфере труда;

- Коллективные договоры и локальные нормативные акты как инструменты регулирования социально-трудовых отношений в области наставничества в сфере труда на уровне организации;

- Оформление выполнения работником обязанностей наставника;

- Определение содержания, сроков и форм выполнения работы по наставничеству;

- Подбор, обучение, оценка компетенций и организационно-методическая поддержка работы наставников;

- Досрочное прекращение наставничества;

- Оценка результативности и эффективности системы наставничества в сфере труда и результатов работы наставников;

- Оплата наставничества. Иные формы материальной мотивации;

- Нематериальная мотивация наставников. Популяризация наставничества в организации.